Tweet
معكم أخواتى نتابع التلخيص الكتابى لــ كتاب العمل الجماعي
التلخيص الكتابي:::
الدرس الثاني
من
كتاب العمل الجماعي
د// محمد الشيخ
((( كيف تبني فريق عمل ناجح )))
(((القواعد السبع لبناء فريق عمل ناجح )))
1_ايجاد قائد للفريق
*هناك فرق بين القائد والمدير
*أي بيت عشان يكون متوازن محتاج يبقى فيه أب وأم أب يتظاهر بالحسم والحزم والأم تتسم بالطيبة
*القائد يعتمد على الارادة إنما المدير على السلطة
*القائد يعلم موظفيه
*القائد يبعث فيهم الحماس
2_ تشكيل الفرق
*من يجب أن ينضم للفريق
وما هي أسس انضمامه
وكم عدد الفريق؟؟
*يُستحب أن يكون عدد أعضاء الفريق عدد فردي ليكون هذا الفردي أثناء الشورى حكم بيننا في المشورة وغيرها
*القائد الفعال لما يختار فريق عمله يلغي العوااطف فأهم شيئ هو مصلحة الفريق
*شخصيات الفريق يجب أن تكون شخصيات مختلفة لكن متكاملة
**خطأ من الأخطاء الشائعة عند تكوين فريق العمل...
_هو تكوين فريق عمل بنفس أسلوب قائد الفريق وتفكيره
((يفضل منهج واحد ولكن أفكار مختلفة ))
3_التدريب والتعليم
*لكل عضو جديد
*أعلم الأعضاء الجدد الشغل وأفهمهم
4_ التواصل الجيد مع الفريق
*لابد من وجود خطط لسهولة التواصل مع الفريق
*عايزين نعرف آليات التواصل وتكون سهلة وفي بدائل
5_الرؤية (( Vision ))
*القائد لازم يوضح لمن معه من الأعضاء الرؤية
6_الرسالة (( Mission ))
* أن نصلح دينا ( تدين ) ودنيانا ( تفوق ) ودين ودنيا غيرنا ( تطوع )
7_الشكر والتقدير
*مهم جداً للقائد أن يقدر من معه ويشكرهم ويثيب المجتهد
*حتى يستطيع بعد ذلك معاقبة المقصر
*لازم يكون فيه ثواب وعقاب
*حماس التقدير لأعضاء فريقك
*يكون فيه تقدير للعضو المتميز بالفريق
*تشعل روح الحماس والنشاط في الفريق كله
***أسس اختيار فريق العمل ::
1_ قائد الفريق يعمل على تكامل الفريق
• يكون الفريق فيهع إثراء مش كلهم شبه بعض في الأفكار
• *هناك خمس أصناف ونموذج لابد من تواجدهم بالفريق لأن لهم أهمية في العمل
1_العملي المنفذ
2_الكمبيوتر
3_الشخصية الادارية
4_الكاريزما
5_المبدع الخيالي
أولاً::العامل المنفذ
*رجل يسد الثغور
*يؤمن بأهمية الإنجاز
*حاسم وسريع في إتخاذات القرارات
*فعال ،مخلص، يمكن الاعتماد عليه
ثانياً::الكمبيوتر
*قاعدة بيانات الفريق
*شخصية تحب جمع المعلومات
*التأني في اتخاذ القرارات
*يمتاز بلصبر والحذر ويدرس الموقف جيداً
ثالثاً::الشخصية الإدارية
*يعطي الاهتمام الأكبر للعملية الإدارية
*تجده مهتماً بسير العمل وإعداد التقارير
*إعادة عجلات عمل الفريق إلى القضبان مرة أخرى إذا ما جنحت
رابعاً::الكاريزما
*تعني الشخصية الجذابة
*يتميز بحضور طيب
*مهذب ولطيف يحبه أفراد الفريق ويطيعونه
خامساً::المبدع الخيالي
• عنده أفكار جديدة واختيارات
• كالرئة التي تكسر حدة ونمطية الأفكار
• يغذي روح الفريق بما هو خارج عن حدود المألوف
• *هذا الشخص واسع الرؤية
*** كيف ترفع من مستوى انتاجية فريقك ؟؟؟
1_ اشعال نار الانجاز في أفئدتهم
( من مهام القائد وليس المدير )
*لكل شيئٍ شِره ولكل شِره فترة
*لما يكون عندك مشروع حاول تخليه مستمر بالعمل المنظم المستمر
*السكون يؤدي إلى الموت واطفاء هذه النيران وميزة القائد أن يشعل هذه النيران
*تزداد قوة الاشتعال والحماس بالعبادة وسؤال الله العون
*وقود المشاريع هى العبادة والتقرب إلى الله سبحانه وتعالى والتضرع
*التحميس والعمل والدعاء المستمر مهم جداً
2_ ضع أمامهم تحديات
*الذي يقبل التحديات ويضع الأعضاء أمامها هو القائد
*ضعهم أمام تحدي يسهل فعله
*لا تطلب المستحيل كي لا تحبطهم وتعجِزهم
3_ ورشة تفكير (( Brain Storming ))
*ورشة العصف الذهني
*نجدد أفكارنا ( مثلاً تحديد القائد والمدير في كل فريق وغيرها )
*تولد أفكار جديدة
*لا تسفه أي فكرة في العصف الذهني
*القائد يحترم أي فكرة ولو كانت تافهة ! حتى لا نخسر صاحبها
4_ محاصرة المشكلات
*لازم يكون فيه منهج ودستور لحل المشكلات
*مش لازم تخرج المشكلة وتتوسع
5_زيارة إلى معسكرات المنافسين
*اتحمس وأعرف أعضاء الفريق معي بشغل الغير وأحفزهم وأشجعهم يبقوا الأفضل
*تدعم أعضاء فريقك وتحمسهم مش تنتقد آدائهم
*إذا ظل فرد من الفريق متكاسل ولا ينفذ ما طُلب منه ممكن أعزله وقرار العزل يكون مسئول عنه المدير
تعليق